Bizz Lise

Wat is nu een leercultuur? Het wordt simpel omschreven, een bedrijfscultuur waarin leren en werken samengaan. Maar dat het meer is dan het hebben van een opleidingsplan en het verzorgen van een cursus voor een medewerker mag duidelijk zijn. Het gaat om een bedrijfscultuur die leren stimuleert. Duurzame inzetbaarheid Door medewerkers de mogelijkheden te bieden tot verdere ontwikkeling, kun je als bedrijf beter inspelen op veranderingen in de markt. Je kunt hierbij denken aan aanvullende cursussen/opleidingen, maar ook aan trainingen op het gebied van vaardigheden. Medewerkers zijn daardoor  flexibeler  om met veranderingen om te gaan. Laat je medewerkers periodiek van taak wisselen, zo blijft iedereen leren en blijft het werk afwisselen; Bespreek met eventuele leidinggevenden het belang van een leercultuur en vraag hen leerprocessen te stimuleren; Zeg nooit een training af omdat het te druk is; Toon interesse als een medewerker terugkomt van een cursus of trainin

Laat ons concreet worden. Hoe verander je je organisatie naar een organisatie waar leren centraal staat? Eerst nog even dit... Een organisatie met leercultuur Een leercultuur is tegenwoordig haast onmisbaar. En wel om de volgende reden:  Streven  naar een positieve organisatiecultuur waarin groei, continu leren en samenwerken worden aangemoedigd, zorgt ervoor dat de organisatie zich voortdurend aanpast en de concurrentie aan kan. Aanleren van nieuwe gewoontes Het afleren van oude gewoontes gaat gepaard met het aanleren van nieuwe. De tweede strategische stap is daarom het creëren van nieuwe gewoontes, opvattingen en gedrag. Allemaal gericht op het aanmoedigen van continu leren, samenwerken, open communicatie en feedback. Nieuwe gewoontes implementeren en aanleren is een wisselwerking tussen de organisatie en haar werknemers. Het is te vergelijken met de  push-pull-strategie . Aan de ene kant 'pusht' de organisatie continu leren door het op te nemen in d

To be future-proof and fill this gap, companies have to invest in their talent management and succession planning processes. To achieve this, companies need a well-defined talent strategy for the digital age and business leaders need to take action when it comes to reskilling the workforce. Talent management should become an integral part of a company’s culture and should be advocated on every level of the organization. Here's a 5 step model to build a supportive culture around talent management (from  Bradford Bell, Associate Professor of HR Studies at Cornell ILR University) 1. (Re-)Define Talent Given the current and upcoming evolutions of the Industry 4.0, companies will need new types of leaders.The digital skills gap is defined by a combination of specific hard and soft skills. To overcome this gap, companies need to redefine their ideas of talent. Client centricity, emotional intelligence, willingness to change the ‘status quo’, the ability to carry out p