Bizz Lise

  Het succesvol inzetten en promoten van leren en ontwikkelen wordt steeds belangrijker binnen organisaties. Globalisering, steeds snellere technologische ontwikkelingen, het belang van duurzaam inzetbaar personeel en het worden van een wendbare organisatie zijn aan de orde van de dag. In een steeds krappere arbeidsmarkt hebben medewerkers meer keuzemogelijkheden en worden organisaties met een grote diversiteit aan ontwikkel- en groeimogelijkheden aantrekkelijker.  Enkele barrières overwinnen Om tot een succesvolle adoptie van leren te komen moet je een aantal barrières overwinnen. Hieronder degene die wij het meeste tegenkomen bij organisaties die serieus met leren aan de slag willen. L eren staat niet als strategische pijler op de agenda van het management  Veel organisaties maken van leren geen strategisch doel. Er is dan geen of onvoldoende communicatie (en sturing) over het nut en de waarde. Het nut en de noodzaak van leren en ontwikkelen worden daarbij onvoldoe...

Wat is nu een leercultuur? Het wordt simpel omschreven, een bedrijfscultuur waarin leren en werken samengaan. Maar dat het meer is dan het hebben van een opleidingsplan en het verzorgen van een cursus voor een medewerker mag duidelijk zijn. Het gaat om een bedrijfscultuur die leren stimuleert. Duurzame inzetbaarheid Door medewerkers de mogelijkheden te bieden tot verdere ontwikkeling, kun je als bedrijf beter inspelen op veranderingen in de markt. Je kunt hierbij denken aan aanvullende cursussen/opleidingen, maar ook aan trainingen op het gebied van vaardigheden. Medewerkers zijn daardoor  flexibeler  om met veranderingen om te gaan. Laat je medewerkers periodiek van taak wisselen, zo blijft iedereen leren en blijft het werk afwisselen; Bespreek met eventuele leidinggevenden het belang van een leercultuur en vraag hen leerprocessen te stimuleren; Zeg nooit een training af omdat het te druk is; Toon interesse als een medewerker terugkomt van een cursus o...

Laat ons concreet worden. Hoe verander je je organisatie naar een organisatie waar leren centraal staat? Eerst nog even dit... Een organisatie met leercultuur Een leercultuur is tegenwoordig haast onmisbaar. En wel om de volgende reden:  Streven  naar een positieve organisatiecultuur waarin groei, continu leren en samenwerken worden aangemoedigd, zorgt ervoor dat de organisatie zich voortdurend aanpast en de concurrentie aan kan. Aanleren van nieuwe gewoontes Het afleren van oude gewoontes gaat gepaard met het aanleren van nieuwe. De tweede strategische stap is daarom het creëren van nieuwe gewoontes, opvattingen en gedrag. Allemaal gericht op het aanmoedigen van continu leren, samenwerken, open communicatie en feedback. Nieuwe gewoontes implementeren en aanleren is een wisselwerking tussen de organisatie en haar werknemers. Het is te vergelijken met de  push-pull-strategie . Aan de ene kant 'pusht' de organisatie continu leren door het op te neme...