Bizz Lise

Verandering begint bovenaan Verandering begint bovenaan. Zonder de betrokkenheid van de bedrijfstop kun je het wel vergeten. Die moet zich uitspreken over het belang van diversiteit/inclusie.’ De middenmanagers zijn  ook een essentiële schakel. ‘Die moeten het beleid uitvoeren, terwijl zij vaak in de waan van de dag leven en worden afgerekend op de concrete prestaties van hun team. Een manager is gewend snel te handelen en dus te  vertrouwen op wat altijd heeft gewerkt. Maar inclusief leiderschap gaat verder dan afvinken. Ze moeten een respectvolle omgeving creëren waarin iedereen tot z’n recht kan komen.’ Uitdagingen van een divers team Een vaak genoemd argument is dat diversiteit de creativiteit op het werk vergroot. Maar onderzoek laat ook zien dat groepen die bestaan uit verschillende mensen soms minder goed geïntegreerd en ontevredener zijn. Diversiteit kan de communicatie bemoeilijken, waardoor taken minder goed worden uitgevoerd, er meer conflict is tussen werknemers en ze zelfs

De krapte op de arbeidsmarkt neemt toe. Een kwart van de Belgische bedrijven heeft een tekort aan personeel. Er zijn veel meer mensen nodig in het onderwijs, de logistiek, bouw ICT en zorg. Tegelijkertijd zijn migranten jongeren en andere kansengroepen massaal op zoek naar werk. Wie brengt ze samen?  De Turks-Koerdische migrant Hamdi Ulukaya laat in de aflevering 'Matchmakers in migratie' zien hoe hij het succes van zijn zuivelfabriek te danken heeft aan de nieuwkomers in Amerika.  Miljardair Hamdi Ulukaya (47) is de oprichter van het succesvolle zuivelbedrijf ‘Chobani’. In 1995 komt hij naar Amerika, om er bedrijfskunde en Engels te studeren. Vóór zijn succesvolle carrière als Chobani-oprichter runde Ulukaya een klein fetakaas-bedrijfje, op vier uur rijden van New York City. Chobani heeft een geschatte waarde van 1,5 miljard dollar. Toch is Ulukaya niet een alledaagse CEO: als zoon van een Koerdische herders-familie met een nomadisch bestaan, weet hij hoe belangrijk h

Wat is nu een leercultuur? Het wordt simpel omschreven, een bedrijfscultuur waarin leren en werken samengaan. Maar dat het meer is dan het hebben van een opleidingsplan en het verzorgen van een cursus voor een medewerker mag duidelijk zijn. Het gaat om een bedrijfscultuur die leren stimuleert. Duurzame inzetbaarheid Door medewerkers de mogelijkheden te bieden tot verdere ontwikkeling, kun je als bedrijf beter inspelen op veranderingen in de markt. Je kunt hierbij denken aan aanvullende cursussen/opleidingen, maar ook aan trainingen op het gebied van vaardigheden. Medewerkers zijn daardoor  flexibeler  om met veranderingen om te gaan. Laat je medewerkers periodiek van taak wisselen, zo blijft iedereen leren en blijft het werk afwisselen; Bespreek met eventuele leidinggevenden het belang van een leercultuur en vraag hen leerprocessen te stimuleren; Zeg nooit een training af omdat het te druk is; Toon interesse als een medewerker terugkomt van een cursus of trainin

Laat ons concreet worden. Hoe verander je je organisatie naar een organisatie waar leren centraal staat? Eerst nog even dit... Een organisatie met leercultuur Een leercultuur is tegenwoordig haast onmisbaar. En wel om de volgende reden:  Streven  naar een positieve organisatiecultuur waarin groei, continu leren en samenwerken worden aangemoedigd, zorgt ervoor dat de organisatie zich voortdurend aanpast en de concurrentie aan kan. Aanleren van nieuwe gewoontes Het afleren van oude gewoontes gaat gepaard met het aanleren van nieuwe. De tweede strategische stap is daarom het creëren van nieuwe gewoontes, opvattingen en gedrag. Allemaal gericht op het aanmoedigen van continu leren, samenwerken, open communicatie en feedback. Nieuwe gewoontes implementeren en aanleren is een wisselwerking tussen de organisatie en haar werknemers. Het is te vergelijken met de  push-pull-strategie . Aan de ene kant 'pusht' de organisatie continu leren door het op te nemen in d

To be future-proof and fill this gap, companies have to invest in their talent management and succession planning processes. To achieve this, companies need a well-defined talent strategy for the digital age and business leaders need to take action when it comes to reskilling the workforce. Talent management should become an integral part of a company’s culture and should be advocated on every level of the organization. Here's a 5 step model to build a supportive culture around talent management (from  Bradford Bell, Associate Professor of HR Studies at Cornell ILR University) 1. (Re-)Define Talent Given the current and upcoming evolutions of the Industry 4.0, companies will need new types of leaders.The digital skills gap is defined by a combination of specific hard and soft skills. To overcome this gap, companies need to redefine their ideas of talent. Client centricity, emotional intelligence, willingness to change the ‘status quo’, the ability to carry out p