Bizz Lise

  Hey there, Today I was reading a really interesting blog post written by an ex-colleague.  According to Marshall Goldsmith, everybody has at least six to eight habits that need to be stopped. To overcome these bad habits, it is important to learn what type of information is appropriate. More about the bad habits (there are at least 21 of them can be found by clicking this link) https://www.marshallgoldsmith.com/ To overcome these bad habits it will be important: Ask for feedback: change does not happen with negative feedback but with honest and helpfull feedback. Get feedback on your own from your surroundings and from how people react to you. Learn to appologize for your bad behavior to the people who matter most to you. By appologizing, you mend broken relationships and overcome negative emotions. Demonstrate changed behavior or your intention to change your behavior. Listen more than you speak and listen with respect. Express gratitude . Follow up on your progress by asking y

M ore and more companies are identifying opportunities to incorporate cross-docking – the process of receiving product and shipping it out without putting it into storage. Cross-docks are generally used for “hub-and-spoke” arrangements, consolidation, or deconsolidation  Hello, I don't know why but I am intrigued by warehousing in general and cross-docking in particular. Mayby it has to do with the growing e-commerce market and the need for higher efficiency. I see upcomming 4Pl players that are specialised and focused on specific segments of our economy (fashion, lifestyle, electronics,...).  Supply chain activities need to be organized as efficient and fast as possible. Customers are seeking products with the lowest competitive price. Companies therefore need to invest in new  state of the art technologies and network desig.  This allows the companies to accurately forecast demand, track and  predict inventory levels , create highly efficient transportation routes, manage custom

  Het succesvol inzetten en promoten van leren en ontwikkelen wordt steeds belangrijker binnen organisaties. Globalisering, steeds snellere technologische ontwikkelingen, het belang van duurzaam inzetbaar personeel en het worden van een wendbare organisatie zijn aan de orde van de dag. In een steeds krappere arbeidsmarkt hebben medewerkers meer keuzemogelijkheden en worden organisaties met een grote diversiteit aan ontwikkel- en groeimogelijkheden aantrekkelijker.  Enkele barrières overwinnen Om tot een succesvolle adoptie van leren te komen moet je een aantal barrières overwinnen. Hieronder degene die wij het meeste tegenkomen bij organisaties die serieus met leren aan de slag willen. L eren staat niet als strategische pijler op de agenda van het management  Veel organisaties maken van leren geen strategisch doel. Er is dan geen of onvoldoende communicatie (en sturing) over het nut en de waarde. Het nut en de noodzaak van leren en ontwikkelen worden daarbij onvoldoende ervaren. Er zij

  Electric trucks will play a key role to achieve a fossil free product range by 2040 says Volvo Trucks. It may sound as an unrealistic target, but in fact, the switch to electric vehicles is set to go much faster than most have anticipated. Here are some reasons why. The cost of owning an electric vehicle is going down Although an electric truck has a higher sticker price than a conventional vehicle today, the low number of moving parts in an electric engine mean they often have longer lifecycles and need less maintenance. Meanwhile, the price of batteries is decreasing at a rate that’s outpacing most analysts’ expectations Batteries keep getting better As demand for electric vehicles has shot up, battery innovation is also accelerating. Lighter, lithium-ion batteries are about a third of the weight and half of the volume when compared to lead-acid.  Infrastructure challenges are being addressed Today, charging an electric truck for shorter-range tasks can be easily done overnight. Wh

Global connectivity, smart machines, and new media are just some of the drivers reshaping how we think about work, what constitutes work, and the skills we will need to be productive contributors in the future.   Rather than focusing on future jobs, we need to look closely at future work skills—proficiencies and abilities required across different jobs and work settings. Six drivers of change But first it is important to stop and think about drivers—big disruptive shifts that are likely to reshape the future landscape. Although each driver in itself is important when thinking about the future, it is a confluence of several drivers working together that produces true disruptions. We chose the six drivers that emerged from the research as the most important and relevant to future work skills. 1.  extreme longevity : Increasing global lifespans change the nature of careers and learning Aging individuals will increasingly demand opportunities, products, and medical services to accommodate

The key to inclusion  is understanding who your employees really are. Many organizations conduct employee engagement surveys, but most neglect to segment the data they collect by criteria such as gender, ethnicity, generation, geography, tenure, and role in the organization, missing opportunities to identify issues among smaller groups. Focus groups are another way to gain deeper insight into what employees care about. They are best facilitated by a third party with no vested interest in the outcome so that employees can speak freely Get personal in one-on-one discussions. A one-on-one discussion with a manager can be the most powerful tool for finding out what an employee cares about. But for these conversations to be effective, the manager needs to have an open-door policy and exude a “tell me anything” persona. One way for managers to prove they are trustworthy is by sharing their own thoughts and feelings when they are tired, sad, or struggling with an issue. It helps show they’re

Verandering begint bovenaan Verandering begint bovenaan. Zonder de betrokkenheid van de bedrijfstop kun je het wel vergeten. Die moet zich uitspreken over het belang van diversiteit/inclusie.’ De middenmanagers zijn  ook een essentiële schakel. ‘Die moeten het beleid uitvoeren, terwijl zij vaak in de waan van de dag leven en worden afgerekend op de concrete prestaties van hun team. Een manager is gewend snel te handelen en dus te  vertrouwen op wat altijd heeft gewerkt. Maar inclusief leiderschap gaat verder dan afvinken. Ze moeten een respectvolle omgeving creëren waarin iedereen tot z’n recht kan komen.’ Uitdagingen van een divers team Een vaak genoemd argument is dat diversiteit de creativiteit op het werk vergroot. Maar onderzoek laat ook zien dat groepen die bestaan uit verschillende mensen soms minder goed geïntegreerd en ontevredener zijn. Diversiteit kan de communicatie bemoeilijken, waardoor taken minder goed worden uitgevoerd, er meer conflict is tussen werknemers en ze zelfs

De krapte op de arbeidsmarkt neemt toe. Een kwart van de Belgische bedrijven heeft een tekort aan personeel. Er zijn veel meer mensen nodig in het onderwijs, de logistiek, bouw ICT en zorg. Tegelijkertijd zijn migranten jongeren en andere kansengroepen massaal op zoek naar werk. Wie brengt ze samen?  De Turks-Koerdische migrant Hamdi Ulukaya laat in de aflevering 'Matchmakers in migratie' zien hoe hij het succes van zijn zuivelfabriek te danken heeft aan de nieuwkomers in Amerika.  Miljardair Hamdi Ulukaya (47) is de oprichter van het succesvolle zuivelbedrijf ‘Chobani’. In 1995 komt hij naar Amerika, om er bedrijfskunde en Engels te studeren. Vóór zijn succesvolle carrière als Chobani-oprichter runde Ulukaya een klein fetakaas-bedrijfje, op vier uur rijden van New York City. Chobani heeft een geschatte waarde van 1,5 miljard dollar. Toch is Ulukaya niet een alledaagse CEO: als zoon van een Koerdische herders-familie met een nomadisch bestaan, weet hij hoe belangrijk h

Wat is nu een leercultuur? Het wordt simpel omschreven, een bedrijfscultuur waarin leren en werken samengaan. Maar dat het meer is dan het hebben van een opleidingsplan en het verzorgen van een cursus voor een medewerker mag duidelijk zijn. Het gaat om een bedrijfscultuur die leren stimuleert. Duurzame inzetbaarheid Door medewerkers de mogelijkheden te bieden tot verdere ontwikkeling, kun je als bedrijf beter inspelen op veranderingen in de markt. Je kunt hierbij denken aan aanvullende cursussen/opleidingen, maar ook aan trainingen op het gebied van vaardigheden. Medewerkers zijn daardoor  flexibeler  om met veranderingen om te gaan. Laat je medewerkers periodiek van taak wisselen, zo blijft iedereen leren en blijft het werk afwisselen; Bespreek met eventuele leidinggevenden het belang van een leercultuur en vraag hen leerprocessen te stimuleren; Zeg nooit een training af omdat het te druk is; Toon interesse als een medewerker terugkomt van een cursus of trainin

Laat ons concreet worden. Hoe verander je je organisatie naar een organisatie waar leren centraal staat? Eerst nog even dit... Een organisatie met leercultuur Een leercultuur is tegenwoordig haast onmisbaar. En wel om de volgende reden:  Streven  naar een positieve organisatiecultuur waarin groei, continu leren en samenwerken worden aangemoedigd, zorgt ervoor dat de organisatie zich voortdurend aanpast en de concurrentie aan kan. Aanleren van nieuwe gewoontes Het afleren van oude gewoontes gaat gepaard met het aanleren van nieuwe. De tweede strategische stap is daarom het creëren van nieuwe gewoontes, opvattingen en gedrag. Allemaal gericht op het aanmoedigen van continu leren, samenwerken, open communicatie en feedback. Nieuwe gewoontes implementeren en aanleren is een wisselwerking tussen de organisatie en haar werknemers. Het is te vergelijken met de  push-pull-strategie . Aan de ene kant 'pusht' de organisatie continu leren door het op te nemen in d