Bizz Lise

Verandering begint bovenaan Verandering begint bovenaan. Zonder de betrokkenheid van de bedrijfstop kun je het wel vergeten. Die moet zich uitspreken over het belang van diversiteit/inclusie.’ De middenmanagers zijn  ook een essentiële schakel. ‘Die moeten het beleid uitvoeren, terwijl zij vaak in de waan van de dag leven en worden afgerekend op de concrete prestaties van hun team. Een manager is gewend snel te handelen en dus te  vertrouwen op wat altijd heeft gewerkt. Maar inclusief leiderschap gaat verder dan afvinken. Ze moeten een respectvolle omgeving creëren waarin iedereen tot z’n recht kan komen.’ Uitdagingen van een divers team Een vaak genoemd argument is dat diversiteit de creativiteit op het werk vergroot. Maar onderzoek laat ook zien dat groepen die bestaan uit verschillende mensen soms minder goed geïntegreerd en ontevredener zijn. Diversiteit kan de communicatie bemoeilijken, waardoor taken minder goed worden uitgevoerd, er meer conflict is tussen wer...

De krapte op de arbeidsmarkt neemt toe. Een kwart van de Belgische bedrijven heeft een tekort aan personeel. Er zijn veel meer mensen nodig in het onderwijs, de logistiek, bouw ICT en zorg. Tegelijkertijd zijn migranten jongeren en andere kansengroepen massaal op zoek naar werk. Wie brengt ze samen?  De Turks-Koerdische migrant Hamdi Ulukaya laat in de aflevering 'Matchmakers in migratie' zien hoe hij het succes van zijn zuivelfabriek te danken heeft aan de nieuwkomers in Amerika.  Miljardair Hamdi Ulukaya (47) is de oprichter van het succesvolle zuivelbedrijf ‘Chobani’. In 1995 komt hij naar Amerika, om er bedrijfskunde en Engels te studeren. Vóór zijn succesvolle carrière als Chobani-oprichter runde Ulukaya een klein fetakaas-bedrijfje, op vier uur rijden van New York City. Chobani heeft een geschatte waarde van 1,5 miljard dollar. Toch is Ulukaya niet een alledaagse CEO: als zoon van een Koerdische herders-familie met een nomadisch bestaan, weet hij hoe belang...

Wat is nu een leercultuur? Het wordt simpel omschreven, een bedrijfscultuur waarin leren en werken samengaan. Maar dat het meer is dan het hebben van een opleidingsplan en het verzorgen van een cursus voor een medewerker mag duidelijk zijn. Het gaat om een bedrijfscultuur die leren stimuleert. Duurzame inzetbaarheid Door medewerkers de mogelijkheden te bieden tot verdere ontwikkeling, kun je als bedrijf beter inspelen op veranderingen in de markt. Je kunt hierbij denken aan aanvullende cursussen/opleidingen, maar ook aan trainingen op het gebied van vaardigheden. Medewerkers zijn daardoor  flexibeler  om met veranderingen om te gaan. Laat je medewerkers periodiek van taak wisselen, zo blijft iedereen leren en blijft het werk afwisselen; Bespreek met eventuele leidinggevenden het belang van een leercultuur en vraag hen leerprocessen te stimuleren; Zeg nooit een training af omdat het te druk is; Toon interesse als een medewerker terugkomt van een cursus o...

Laat ons concreet worden. Hoe verander je je organisatie naar een organisatie waar leren centraal staat? Eerst nog even dit... Een organisatie met leercultuur Een leercultuur is tegenwoordig haast onmisbaar. En wel om de volgende reden:  Streven  naar een positieve organisatiecultuur waarin groei, continu leren en samenwerken worden aangemoedigd, zorgt ervoor dat de organisatie zich voortdurend aanpast en de concurrentie aan kan. Aanleren van nieuwe gewoontes Het afleren van oude gewoontes gaat gepaard met het aanleren van nieuwe. De tweede strategische stap is daarom het creëren van nieuwe gewoontes, opvattingen en gedrag. Allemaal gericht op het aanmoedigen van continu leren, samenwerken, open communicatie en feedback. Nieuwe gewoontes implementeren en aanleren is een wisselwerking tussen de organisatie en haar werknemers. Het is te vergelijken met de  push-pull-strategie . Aan de ene kant 'pusht' de organisatie continu leren door het op te neme...

To be future-proof and fill this gap, companies have to invest in their talent management and succession planning processes. To achieve this, companies need a well-defined talent strategy for the digital age and business leaders need to take action when it comes to reskilling the workforce. Talent management should become an integral part of a company’s culture and should be advocated on every level of the organization. Here's a 5 step model to build a supportive culture around talent management (from  Bradford Bell, Associate Professor of HR Studies at Cornell ILR University) 1. (Re-)Define Talent Given the current and upcoming evolutions of the Industry 4.0, companies will need new types of leaders.The digital skills gap is defined by a combination of specific hard and soft skills. To overcome this gap, companies need to redefine their ideas of talent. Client centricity, emotional intelligence, willingness to change the ‘status quo’, the ability to carry out p...

As a coach, you have the experience, perspective, and (perhaps most importantly) the objectivity required to recognize, highlight, explore, and throw a life-line to the opportunities for success. You can help override negative thinking, fear, immobilization, and other limiting emotions that get in the way of people making changes they really want in their lives. Exceptional coaches hold the space for possibilities. Holding the space for possibilities means: Helping people figure out even small steps that move them forward and toward their unique and self-determined definitions of success. Small victories generate confidence - in one’s self and in the fact that change is actually possible. Reminding people of their intentions. Even the best goals and action plans can be obscured by the blur of day-to-day priorities and challenges that pile up on employees. It’s easy to become overwhelmed and let the ‘urgent’ overtake the ‘important’. But a coach can gently jog someon...

I was looking for  inspiration how to find ways to build your personal resilience . I found some very interesting information on the website of Elke Geeraerts. Elke Geeraerts wrote a book on mental capital and she also give keynote speaches.  She offers an eye-opener that makes it clear that investing in resilience leads to greater productivity and happiness.  Elke refers in het book 'better minds" to our human strenghts.  She shows how we can better our minds, and how this helps us increase our own mental capital and that of our employees. Elke Geraerts sets out the most important components of mental resilience. People, in contrast to computers, are able to persevere and to find their own way, against all the odds and against all opposition. Our ability to reprogramme is the basis for achieving more with your mental capital. A second uniquely human quality is our ability to resist, to oppose. Not just an occupying power or an unethical business owner, b...

Economy and society are going through a robust transition. Companies and organisations are a crucial factor in this, with a tremendous impact and creative power. If we really want to make a difference, then we must dare to grow into new ways of working and living together. Towards companies and organisations that grow successfully in a way that is beneficial for every individual and for the whole of society. This is the path that the Organisation Of The Future wants to follow. Interesting thoughts? What do you think about this topic...? This morning I was reading an article in the magazine: Psychologies. I was triggered by the questions on how to create a more creative balance in your company.  Advice for women(and for men). Women should be more conected and supportive, especially with each other. We should relate more to each other and ask ourselves questions. "how can we resolve this problem", for instance. "What do we need"  etc. The specific answers...

De krapte op de arbeidsmarkt is vorig jaar enkel maar toegenomen. Dat blijkt ook uit de knelpuntberoepenlijst die de Vlaamse arbeidsbemiddelingsdienst VDAB dinsdag heeft vrijgegeven. Nieuw op de lijst: postbode. Werkgevers hebben de grootste moeite om personeel te vinden voor openstaande vacatures. Bijna nergens elders in Europa raken vacatures moeilijker ingevuld. Vooral technisch personeel is moeilijk te vinden.  'De zoektocht naar technisch personeel wordt ronduit problematisch', aldus de VDAB. De top tien van beroepen waar werkgevers de meeste moeite mee hebben om geschikt personeel te vinden, bestaat dan ook overwegend uit technische profielen, zoals onderhoudstechnici en allerlei beroepen in de bouw.  Met stip bovenaan: werfleider. Ook verpleegkundigen staan in de top tien van moeilijk in te vullen vacatures, net als ICT-ontwikkelaars en bestuurder trekker-oplegger. Onder meer postbode, stukadoor en verzekeringsadviseur zijn dit jaar nieuw op de knelpuntbe...